Ny sjef i Sika Norge

Georg satte sine føtter på norsk jord for absolutt første gang i april i år. Men, som vi liker å høre, han har alltid sett for seg Norge som et vakkert land som kunne være interessant å besøke. Nå bor han her. Sika sentralt i Sveits slo frampå for et halvt års tid siden at de trengte en erfaren og kreativ leder for virksomheten i Norge. Etter å ha vurdert tilsvarende tilbud om engasjement i Asia og Afrika, valgte han altså å komme hit; og familien kommer etter, kona er allerede på plass, men den yngste sønnen skal bare gjøre ferdig gymnaset i Tyskland. Den eldste studerer foreløpig i Milano. For Georg er ikke dette en kortvarig ryddejobb.

- Jeg er opprinnelig fra Stuttgart, forteller Georg, - og her fikk jeg min universitetsutdannelse innen markedsføring, personaladministrasjon og international management. Mitt første jobbengasjement var som produktsjef hos Roto Frank AG, et firma som produserer dører og vinduer med spesielle åpne- og lukkemekanismer. Her ble jeg i elleve år, inntil jeg fikk tilbud om å overta som direktør for det München-baserte taktekkingsfirmaet Sarnafil, som blant annet er storleverandør av membraner til ulike formål, men primært til taktekking. Dette førte til min nåværende arbeidsplass, ettersom Sarnafil senere ble kjøpt opp av Sika.

- Jeg har funnet meg en utmerket leilighet i Ruseløkka-området, forteller Georg, - og jeg kjenner meg nesten som Oslo-boer allerede. Dessuten er jeg på jakt etter å komme i gang med norskopplæringen, så bare si fra om dere vet om noen som kan tilby et effektivt lynkurs. Jeg er overbevist om at jeg får en langt bedre kjemi med kollegene dersom jeg behersker norsk språk sånn noenlunde. Min yngste sønn, på sytten, har allerede begynt å titte på tilbudene til Universitetet i Oslo.

- Allerede i sommer vil jeg gjerne benytte ferien til å lære Norge å kjenne. Vi har tanker både om Vestlandet og Finnmark; dessuten er vi litt nysgjerrige på Lofoten. Planene er mange, men vi har registrert at Norge er et land med store avstander. Det er ikke bare å sette seg i bilen og ta en svipp opp til Nordkapp.

- Kort fortalt så er min primære oppgave å spisse organisasjonen; vi skal vokse resultatmessig, presiserer Georg Lind. Om det innebærer at vi blir flere eller færre medarbeidere, det vil tiden vise. Vi skal drive en virksomhet som innenfor våre sju satsningsområder skal fungere optimalt i de aktuelle markedene. Heldigvis finnes det en rekke sterke konkurrenter der ute som kan inspirere oss til å skjerpe vår egen innsats.

- Når store, sterke aktører i næringslivet slår seg sammen, handler det også om at det er to ulike kulturer som skal tilpasse seg hverandre. At det satses på at kun den ene kulturen får leve videre, har jeg liten tro på. I slike tilfeller gjelder det å ta vare på det beste i begge de aktuelle kulturene og få fram en ny felles, verdifull kultur. Det gjelder å benytte slike anledninger til foredle virksomhetene slik at alle medarbeidere kjenner seg igjen og ser hvordan det samlede konsernet kan ha nytte av den endrede situasjonen, ivrer Georg Lind.